― 30年以上の現場経験を、貴社の「工場の力」に。―
「旧態依然とした生産管理から脱却したい」 「現場のデータを活用して、品質と生産性を向上させたい」 「DXを進めたいが、何から手をつければいいか分からない」
ミラーマスター合同会社は、そんな課題を抱える製造業の皆様に特化した、現場起点のシステムコンサルティングサービスを提供します。
私たちは単にITツールを導入するだけではありません。代表が30年以上にわたり、鉄鋼・化学プラントの制御システムから大手企業の基幹業務システムまで、製造業の最前線で培った知見を基に、貴社の「真の課題」を特定し、地に足のついた最適なIT戦略を立案・実行します。
ミラーマスターが選ばれる3つの理由
1. 「現場から経営まで」を貫く、製造業への深い知見
代表の鏡は、24時間365日稼働するプラントの制御システム開発から、サプライチェーン全体を管理する基幹システム（ERP）のプロジェクト統括まで、製造業のあらゆる階層を経験してきました 。この**「工場の現場」と「経営」の両方を理解する視点**こそが、絵に描いた餅ではない、本当に使えるソリューションをご提案できる最大の強みです。
2. 中小製造業の現実に即した、費用対効果の高い提案
私たちは、高額なシステムを売ることが目的ではありません。生産ラインのデータを可視化する小規模なIoT導入、ノーコードツールを活用した検査記録アプリの開発など、現代的でコストを抑えた手法も積極的に取り入れ、貴社の事業規模や予算に合わせた最適なDXをご提案します 。最小の投資で最大の効果を目指します。
3. 特定の製品を売らない、真のパートナーシップ
私たちは特定のITベンダーや製品に縛られない、完全なベンダーニュートラルの立場を貫きます。あくまでも貴社の利益を最優先し、客観的かつ中立的な視点で最適な選択肢をご提案。戦略立案から導入、そして現場への定着まで、貴社の成功にコミットする真のパートナーとして伴走します。
このような課題を解決します
- 生産管理の非効率： 在庫管理の最適化、生産計画の精度向上、リードタイムの短縮
- 品質のばらつき： 品質データの収集・分析による不良率の低減、トレーサビリティの確保
- 技術継承の課題： ベテランのノウハウをデジタル化し、組織全体の技術力を底上げ
- データ活用の遅れ： 現場に眠るデータを収集・可視化し、データに基づいた意思決定を支援
サービスの流れ
- 現状分析・課題特定: 丁寧なヒアリングと現場視察を通じて、業務フローのボトルネックや潜在的な課題を洗い出します 。
- IT戦略の立案: 課題解決に向け、貴社の経営目標と連動した最適なIT戦略を立案します。
- ソリューション選定: 戦略に基づき、特定の製品に偏ることなく、最適なベンダーやツールを選定します。
- 導入プロジェクト支援: システムの設計から導入、テスト、本稼働まで、プロジェクト全体を円滑に推進します。
- 効果測定・定着化支援: 導入後の効果を測定し、新しいシステムや業務フローが現場に定着するまで責任をもってサポートします。
生産性向上、品質改善、コスト削減など、製造業の課題解決はミラーマスター合同会社にお任せください。まずはお気軽にご相談ください。
なお、弊社のプライバシーポリシーにつきましては、以下にてご案内しております。
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